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智能化園區(qū)

智慧校園”到底怎么做,才能俘獲高校的“芳心”

2020-11-25 15:45:34

“數(shù)據(jù)猿猴年度重量級(jí)活動(dòng)預(yù)告:金猿猴策劃活動(dòng)(金猴榜發(fā)布+金猿猴獎(jiǎng)杯獎(jiǎng))即將啟動(dòng),我們期待咨詢!

十年前,浙江大學(xué)提出了一個(gè)令人興奮的概念,智慧校園。在這個(gè)藍(lán)圖中,校園管理透明高效,校園生活便捷周到,網(wǎng)絡(luò)科研創(chuàng)新發(fā)展。近十年來,市場(chǎng)上涌現(xiàn)出各種智能校園產(chǎn)品。然而,學(xué)校高價(jià)購買的高端智能產(chǎn)品,只不過變成了高科技擺設(shè),成為校園信息化的“花瓶”。在此背景下,國家于2018年發(fā)布了標(biāo)準(zhǔn)智能校園總體框架。兩年來,很多事情都有了好轉(zhuǎn),但還有很多問題沒有從根本上解決。

聰明的校園,說愛你不容易

                                                                                   

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在理想的藍(lán)圖中,基于物聯(lián)網(wǎng)的智能校園依托應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng),將教學(xué)、科研、管理和校園生活充分融合,流程簡化,生活便捷。雖然大部分學(xué)校已經(jīng)完成了應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)部分,但各部門之間的數(shù)據(jù)信息無法共享,“信息孤島”問題凸顯。一旦學(xué)生身份和人員發(fā)生變化,就很難統(tǒng)一各部門的信息。如果出現(xiàn)信息漏洞,會(huì)引發(fā)一系列突發(fā)事件;學(xué)校也缺乏信息的集中展示和應(yīng)用平臺(tái),各部門應(yīng)獨(dú)立服務(wù)體系,部門間缺乏協(xié)調(diào),無法提供個(gè)性化的信息服務(wù)。在學(xué)校申請(qǐng)服務(wù)中,學(xué)生需要填寫大量的信息并提交給不同的部門。教師應(yīng)該登錄不同的系統(tǒng)來計(jì)算工作量和科研情況,而不是一次點(diǎn)擊就能得到所有的數(shù)據(jù)。過程繁瑣,程序復(fù)雜,數(shù)據(jù)分散。學(xué)校不能掌握整體數(shù)據(jù),也不可能掌握校園管理的整體面貌,導(dǎo)致治理效率低下,應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)沒有發(fā)揮出較佳效益。


綜上所述,智能校園建設(shè)中普遍存在的問題是流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)處理能力不足。造成這種局面的根本原因是,大多數(shù)學(xué)校重視建設(shè),忽視應(yīng)用,對(duì)“智慧校園”的理解還停留在形式上。

以目前熱門的“5g進(jìn)校園”為例,目前在學(xué)校的應(yīng)用僅停留在信號(hào)覆蓋上。所謂“5g虛擬教室”被教師當(dāng)作普通教室使用,并不能解決學(xué)校管理和教學(xué)中的問題。這些5g教室裝點(diǎn)著科技感。觸摸屏黑板、多媒體桌椅一應(yīng)俱全,連窗簾都是感應(yīng)式的。然而,“科技意識(shí)”并不等于科學(xué)技術(shù)。真正的“智慧校園”建設(shè)需要能夠有效解決問題、服務(wù)師生的技術(shù)。如果不能對(duì)教學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響,只能稱之為“校園場(chǎng)景”,只起到美化校園的作用。

為了趕上5g潮流,不少學(xué)校還推出了虛擬卡服務(wù),可以在食堂就餐,用二維碼在校園消費(fèi)。這項(xiàng)技術(shù)看似方便快捷,服務(wù)于師生。事實(shí)上,使用實(shí)體卡并不是更方便、更高效。”此外,對(duì)虛擬員工的管理也不容易控制?!北本┛萍即髮W(xué)信息辦公室副主任康然對(duì)dataape記者說。

事實(shí)上,“5g進(jìn)校園”、“5g課堂”和“虛擬名片”都有很高的技術(shù)含量,但并不能解決實(shí)際問題。這些高端技術(shù)只是輕浮的字眼,毫無價(jià)值。就像治病一樣。不管這儀器有多貴,都是廢鐵。當(dāng)前的智慧校園建設(shè)也是如此,這就要求技術(shù)與需求的精準(zhǔn)對(duì)接。如果拿著“技術(shù)第一”的思維牌,很容易陷入形式主義的怪圈。這不僅會(huì)導(dǎo)致教育信息化投入產(chǎn)出比偏低,而且不能真正推動(dòng)教育改革,促進(jìn)學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變,提高教育質(zhì)量。

為了抓住“心”,我們需要解決“最后一英里”

如果說教育信息化從1.0到2.0是一個(gè)質(zhì)的飛躍,那么向3.0轉(zhuǎn)型的過程就是想辦法突破“最后一英里”。

怎么跑完最后一公里?首先,要了解學(xué)校在智慧校園建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)需求,以及我們要解決的具體問題。

智慧校園最后一公里之路的核心在于科技的真正落地。只有真正了解教育產(chǎn)業(yè)和學(xué)校需求的企業(yè),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中贏得青睞。在未來的發(fā)展中,只有了解行業(yè)、掌握領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)才能保持領(lǐng)先。需求是王道,貼近需求,智慧校園之路會(huì)越來越寬。


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