智能化園區(qū)的管理

智能化園區(qū)的管理

智能化園區(qū)的管理是全方位、多層次的管理。一般而言園區(qū)規(guī)模都比較大，領(lǐng)導(dǎo)者管理半徑與管理縱深相應(yīng)變大，做出準(zhǔn)確決策的難度大大增加。從項(xiàng)目、公司、到各行業(yè)、各部門的逐級(jí)監(jiān)控管理問題，不同市場環(huán)境的兼顧適應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)控制問題，專業(yè)分工細(xì)化帶來的資源整合及協(xié)調(diào)問題等等，都是園區(qū)在智能化園區(qū)中所面臨的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，園區(qū)管理單位所承擔(dān)的責(zé)任，與基層地方政府所承擔(dān)的責(zé)任非常近似，不僅要負(fù)責(zé)整個(gè)園區(qū)的管理，同時(shí)還要負(fù)責(zé)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)推進(jìn)，招商引資、應(yīng)急處置、內(nèi)部服務(wù)等等各種服務(wù)與管理工作，因此需要建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大的園區(qū)服務(wù)平臺(tái)來進(jìn)行支持，同時(shí)依托平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)的管理部門、企業(yè)、合作單位良性互動(dòng)，

智能化園區(qū)建設(shè)者——智能建造師

面臨上述挑戰(zhàn)，園區(qū)需要在戰(zhàn)略、流程、資源三個(gè)層面進(jìn)行很好的配合。在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，建立合理高效的組織架構(gòu)，完善企業(yè)整體各項(xiàng)管理流程，創(chuàng)建并固化一套標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的管理體系；充分利用人才、資金等內(nèi)外部資源。 

為調(diào)整經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，我國大力發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟(jì)，形成了我國地域經(jīng) 濟(jì)的增長極。在園區(qū)建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的建筑智能化管理存在著以下問題：

（1）智能化園區(qū)設(shè)計(jì)、建設(shè)、應(yīng)用同質(zhì)化，難以滿足個(gè)性化需求。

（2）智能化園區(qū)建筑物與建筑物之間，建筑物內(nèi)各子系統(tǒng)間相對(duì)獨(dú)立，存在“信息孤島”，智能化 水平低。

（3）智能化園區(qū)數(shù)據(jù)采集孤立，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)。

（4）智能化園區(qū)應(yīng)用可擴(kuò)展性差，擴(kuò)展成本較高。

（5）智能化園區(qū)無法實(shí)現(xiàn)高效、便捷的集中式管理，運(yùn)營成本高。

（6）智能化園區(qū)重要設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，事故預(yù)警難以實(shí)現(xiàn)。 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，從更高的公共數(shù)據(jù)應(yīng)用、異構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的共享、多重?cái)?shù)據(jù)的融合的層面出發(fā)，解決了以上面臨的問題。