智慧工地器械管理保障
我們做器械管理，特種作業(yè)人員管理有了機制保障，機械利用率提高70%以上，智慧工地智能加工機械代替人工，20倍效率提升。硬件普及率越高，人工需求量會越低。
材料管理，這里面我跟大家說一下，實際上我們走訪了很多項目出現(xiàn)的問題在哪兒？材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價，指導價的基礎只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格，不斷壓低機械，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面比較大的幫助。
第三個問題是進出數(shù)量控制；就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題，從供應商開始供量就開始克扣你，有一個項目干了兩個半月，也就是74天的樣子，我們看它后臺的數(shù)據(jù)，就是鋼筋，混凝土，就這兩項，74天，接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量，第二需要控制進門量，這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。
材料管理還有一個，實際上材料管理還有更前沿的，就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做，就是技術的結合。
第四是方案與工法管理?，F(xiàn)在由于項目越來越復雜，我們要求各個方案更可視，更及時，不管是吊裝的方案，還是機械安裝的方案。就是金屬五金建安，他們要求所有的工藝工法需要嚴格按照流程，而且把風險預判做了很好。他可以保證他們做的所有工程不漏水，他是真正做建筑的人，而不僅僅是做建筑的人。
第五個是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進度為主線，計劃是關鍵，智慧工地關鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調，真正它是把一些輔助性的計劃挖進來的，但是我們剛開始工作時候只做主線工作，不做輔助工作。
