當前，建筑施工企業(yè)面臨的市場形勢，總的來講容量巨大，變革空前，競爭激烈，分化加劇。針對這一總體形勢，各家建筑施工龍頭企業(yè)更是將強化機遇意識，搶占市場戰(zhàn)略高地，堅定不移做大經(jīng)營規(guī)模，全力擴大市場占有份額作為基本要求。
目前大型施工企業(yè)的新簽合同額都在以20—30%的速度逐年遞增，并且這種增長決心和增長勢頭將會長期持續(xù)。隨之而來，這種快速增長忽略了既有資源的承載能力，紛沓而至的訂單也就迅速轉化為成了施工生產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)。
如何利用既有資源和加強管理，提高工程項目生產(chǎn)效率，將到手的訂單如期轉化成令客戶滿意的優(yōu)質產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)當前亟待解決的重大問題。生產(chǎn)效率低的成因諸多，但如何從目前這種困境中尋找到破解之法，筆者簡單談幾點想法。
向精密的前期策劃要生產(chǎn)效率
“磨刀不誤砍材工”，高效率的施工生產(chǎn)，依賴于各級對工程項目前期充分的精密策劃。前期策劃應提前介入，在項目招投標階段，負責項目施工的管理人員就應參與進去，全過程跟進，目的就是要提前了解熟悉項目地形線路、施工任務、設計圖紙和相關方建設要求等信息，為后續(xù)項目駐地及臨建選址、資源配置、隊伍選擇、施組編制等第一時間提供決策信息，大化減少中標后施工前期準備時間，為跑步進場、大干快上提供基礎保障。
同一條線上的不同參建單位，有的甚至在不到一個月時間內(nèi)，項目駐地及大臨設施、機械設備、作業(yè)隊伍等相關配套全部就位，并且完成了全線第一家拌合站、實驗室、梁場的驗收，現(xiàn)場各工點陸續(xù)開工，以全線“第一根樁、第一橋墩、第一片梁”等成績單贏得業(yè)主信任和肯定，賺足了第一印象分。
但有的單位進場兩三個月，工地上始終沒動靜，遲遲開不了工，先期陷入被動，后期處處被動。究其原因，就是因為前期策劃工作沒有做到足夠充分。
向科學的施工組織要生產(chǎn)效率
施工組織簡單來說，就是如何完成目標，屬于方法論范疇。工程項目中標伊始，就要集各方力量，結合工程本身特點，對各階段、各環(huán)節(jié)人力、資金、材料、機械和施工方法等要素統(tǒng)籌合理安排，全過程具體指導項目實施。
施工組織雖是基礎工作，但卻事關項目管理的成敗，是項目有組織、有計劃、有秩序推進和項目質量好、進度快、成本低的重要保障。不論是整體還是單項工程，在施工方法和方案決定后，就要做好時間、空間和資源三大組織工作。
一是時間組織，就是做好施工全過程的統(tǒng)籌策劃和系統(tǒng)設計，把獨立的各項施工單元和作業(yè)工序統(tǒng)一到整體部署中來，合理安排各專業(yè)、各工序施工先后順序，猶如搭設吊橋，互為鋪墊，環(huán)環(huán)緊扣，最后水到渠成。
二是空間組織，就是通過精密測算和科學設計，對料場、拌合站、梁場、鋼筋加工廠、預制件生產(chǎn)廠等進行合理選址和場地布局，既兼顧各方、作業(yè)便利，又不相互干擾，為高效作業(yè)創(chuàng)造條件。
三是資源組織，就是對可利用的資源根據(jù)各項生產(chǎn)管理和施工需要進行合理組合搭和科學分配，比如對現(xiàn)有各類人員、物資材料、機械設備等設備如何組合分配到各作業(yè)面，化體現(xiàn)利用價值，化提高生產(chǎn)效率。在一些工程項目就存在施工組織不合理，出現(xiàn)工序前后顛倒或遺漏、場地作業(yè)相互干擾、資源左緊右松等現(xiàn)象，嚴重影響施工進度。
向先進的工藝工法工裝要生產(chǎn)效率
先進的工藝工法及工裝是提升生產(chǎn)效率的有效手段。在施工技術迅速發(fā)展和工裝設備不斷推陳出新的時代，我們應進一步打破故步自封的理念，不能僅依靠傳言習慣墨守成規(guī)，坐井觀天。
各施工企業(yè)及工程項目應主動走出去，到其他標桿單位及項目對標學習，及時收集掌握行業(yè)內(nèi)前沿的工藝工法，并及時引入到項目中來，不斷提高施工技術水平和現(xiàn)場競爭力。
應善于總結開發(fā)各項較為成熟且能夠代表先進生產(chǎn)力的工藝工法，并通過現(xiàn)場實踐不斷積累完善升級，建立起企業(yè)各類工程施工的技術標準體系。
應注重推廣應用，分板塊、分專業(yè)制定推廣清單，借助信息化推廣應用平臺，逐級做好培訓指導，加強現(xiàn)場推廣情況檢查，對于符合條件不執(zhí)行的項目，定期通報處罰，加快隧道帶模壓漿、二襯砼滑槽逐窗入模澆筑、樁帽機械成孔施工、機械法切割樁頭整體吊裝等工藝工法的應用步伐。
在競爭如此激烈的環(huán)境下，與對手同臺競技，我們不能不借助外力，依然用“小米加步槍”與對方“坦克加導彈”對決是行不通的。
向一流的管理團隊要生產(chǎn)效率
目前，人力資源緊缺是建筑施工行業(yè)的共性問題，員工總量控制，規(guī)模持續(xù)做大，致使矛盾更為突出。人力資源緊缺的問題原因有：一是數(shù)量不夠，二是能力不夠，三是責任心不夠。
這些不利因素疊加在一起，現(xiàn)場管理及技術人員的用工荒問題更為嚴重。根據(jù)員工總量控制要求，從數(shù)量上大規(guī)模招聘擴編是不現(xiàn)實的，只有通過在控制范圍內(nèi)合理招聘引進、加大培訓力度和激發(fā)員工潛能等手段，從質量上提升員工隊伍綜合素質和業(yè)務能力，力爭實現(xiàn)以一當十的效用，有效解決人力資源緊缺矛盾。
合理招聘引入人才是調整人才結構的必要手段，應嚴把人員引入通道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營崗位需要，實行訂單式招聘，把企業(yè)真正需要、品行良好、專業(yè)對口、能力過硬的優(yōu)秀人才吸收進來，切實提高人才引入質量。
培訓是解決所有人員業(yè)務不熟、能力不足、經(jīng)驗欠缺等問題最有效的途徑。應持之以恒以培訓工作為抓手，以滿足現(xiàn)場生產(chǎn)管理和技術服務為核心，進一步完善分工明確、分級實施、上下聯(lián)動的培訓體系，加大培訓力度和針對性，提升團隊整體作戰(zhàn)能力。
加強內(nèi)部交流是實現(xiàn)人才價值大化的客觀需要，應分門別類建立各類人才數(shù)據(jù)庫，建立內(nèi)部交流機制，合理組合搭配人力資源，通過均衡分配和及時補給，實現(xiàn)孵化人才的乘法效應。
良好的人才成長機制和差異化的薪酬體系是激發(fā)廣大員工潛能的必然要求。應拓寬人才成長渠道，加快寬帶薪酬實施步伐，嘗試推行員工積分制管理，減少人才流失，激發(fā)責任心和執(zhí)行力。
加大勞動生產(chǎn)率考核比重是各單位克服資源緊缺重要舉措，應建立單項考核獎勵機制，充分挖掘和調動內(nèi)部潛能，引導和鼓勵各單位及項目以精干高效的管理團隊完成大的施工產(chǎn)值。有些項目管理人員上了一河灘，但就是現(xiàn)場出不了活，人均勞動生產(chǎn)率低下，原因就是能力不強和主觀能動性發(fā)揮不足。
向優(yōu)質的分包隊伍要生產(chǎn)效率
分包隊伍是生產(chǎn)一線最末梢的作戰(zhàn)力量，直接決定項目的命運和信譽。各項目生產(chǎn)水平的競爭就是分包隊伍實力的競爭，優(yōu)質的分包隊伍可以極大降低項目管理風險和管理資源需求。
誰掌握了更多更優(yōu)質的社會分包資源，誰就掌握了先進的生產(chǎn)力，也就掌握了項目生產(chǎn)受控的主動權。應在現(xiàn)有分包資源的基礎上，借鑒其他單位的做法，依托在建項目或互相推薦，全面開展建筑施工各板塊、各專業(yè)社會分包資源調查收集掌握更多優(yōu)質分包資源，優(yōu)中選優(yōu)，為我所用。
同一專業(yè)應選用多家隊伍，形成競爭機制，根據(jù)各家隊伍現(xiàn)場施工實際情況，隨時調整任務劃分，避免將所有的雞蛋集中到一個籃子，增加施工風險，造成管理被動。樹立“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體理念，做好分包隊伍的監(jiān)管和服務工作。
監(jiān)管就是以各項生產(chǎn)管理目標為導向，通過考核獎罰、星級評定、優(yōu)質優(yōu)價等手段做好施工計劃、標準規(guī)范、關鍵環(huán)節(jié)等要求的執(zhí)行監(jiān)督，充分發(fā)揮項目及后臺監(jiān)管職能，提升各分包隊伍履約能力，確保施工過程受控和管理目標實現(xiàn)；服務就是積極主動，做好分包隊伍相關配合服務，及時提供外圍協(xié)調、資源支持、方案優(yōu)化、技術交底、測量放線、試驗檢測、驗工結算和成本管理指導等，盡全力幫助其優(yōu)質高效干好工程，實現(xiàn)雙方合作共贏的目標。
